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对人才的理解


  人才是信得一切工作的核心,吸收、培育和激励合适的人才是推动成长的发动机。将“员工第一”作为指导工作的世界观,坚持“员工成长是推动成长的根本”。将培育员工作为坚守的准则,在人才的选、育、用、留上根据行业特点走出自已的道路。


  “适合的才是最好的”是人才选拔的出发点,不仅注重应聘者的专业知识、技能与成功经验,更注重其对信得文化的认可度。要引进那些有激情、有良知、有潜力,有远大理想、有团队意识与服务精神的员工。没有能力可以培养,但没有与一致的价值观要坚决地淘汰。


   “坚持培育员工”是行为的准则,更是一种对员工负责的体现,要使员工具备持续受雇的能力,用他们的成长来推动的成长。通过培训不仅要提升员工的能力,更要让他们从工作中获得成就感,享受到工作的快乐,过上有尊严的生活。


  注重绩效,鼓励创新,追求专业化,提升领导力是的管理理念。赛马而不相马,人才的脱颖而出都是经过严格的业绩考验,学历在招聘时是重要的考察因素,但从进入后,业绩与表现出的能力成为员工职位、薪酬的决定因素,在内部保持一种积极上进的工作氛围。鼓励创新,即使因此而受到损失。追求专业化,不断提升的规范化水平,以实现争做行业第一的愿景。注重提升管理者的领导力,建立有利于激励与沟通的机制,使员工愿意在这种氛围中工作并发挥自己的潜力。


  感谢每位员工对做出的贡献,通过的快速成长,为每一位有能力的员工创造成长的机会与空间。通过保持行业中相对较高的薪酬水平,通过不断完备的福利政策,通过建立强势的信得文化,使员工安心于工作,共同打造国内行业第一品牌,在不远的将来,必将成为具有全球竞争力的高科技动保企业。